电力钢杆传统销售模式逐渐受到冲击，行业的渠道建设并不像其他行业一样，垄断性地位决定了厂家只有入驻才能获得市场份额。厂家还可以选择做大品牌的配套工厂，获得稳定的生产订单，简化管理链，成为优秀的生产型企业;及时成为被兼并被控股企业，一是避免更大的经营风险，二是对接优秀企业，提升厂家的管理水平。
电力钢杆厂家无论采用哪种方式发展，都需要拥有自己的特色，这样在渠道上才能避免卷入同质化红海之中。在激烈竞争市场上，唯有用自己的优势打通渠道，厂家的发展才能达到理想的效果在成本控制上，实现精准经营、精益管理，消除浪费，提升核心竞争力，特别是低成本竞争力。经营管理上，依靠价值链开展管理创新，建立企业各利润中心，如各个部门进行独立核算，全面实现自主经营和自我管理，以调动全员的积极性。
